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商会工作中哪些该“虚”哪些该“实”,你应该了解清楚再做!

来源:中国商会杂志      发布时间: 2020-04-17 09:52:33     浏览次数:7544次

   在日常工作中,我们经常讲一句话:工作要虚与实结合。其实,虚实结合不仅是一种工作方法,也是一种行为艺术。在商会的日常工作中,究竟哪些该“虚”、哪些该“实”?如何做到虚与实的结合? 小编来谈一点肤浅的看法与体会。

架构可虚,人员要实

谈商会的工作,首先要了解商会的性质和特征。什么是商会? 

顾名思义:商会因“商”立会,因“商”兴会。 

性质:商会是市场与政府的中间组织,是市场经济条件下实现资源优化配置不可缺少的重要环节, 是实现政府与企业、社会与企业、企业与企业之间相互联系的重要桥梁与纽带。

商会一般有以下法律特征:法人性、自律性、公益性和民间性。商会关系的主要链条有两根:一是地域关系(针对地域性商会而言),二是企业家特性(都是民营企业家) 。

 两个特征表明:商会是一个相对独立、自主的非官方机构,同时又是因乡情而生、乡情而聚(针对异地商会而言),为维护共同的合法利益而抱团发展的一种新型社团组织。

因此,商会在组织机构与基本框架的设置上,不必像政府的组织机构那样大而全。 在商会组建成立初期及发展规划中,虽然其组织构架要相应完备,治理结构要清晰,但体现在形式上,不必太实。

 中国商会杂志 内蒙古山东商会 今天虽然架构可虚,但人员要实:

——商会要有旗帜与灵魂人物。 

——商会要有优秀的人才队伍。

——商会要有扎实的会员基础。

因此,商会在发展会员时,也要有代表性与广泛性,要充分体现出商会的宗旨与目标,严格执行“入会自愿,退会自由 ”的原则,要加强商会的自治与自律,要发展一批热爱国家、热爱家乡、充满正能量的会员企业入会,对于一些违法失信的会员企业要进行劝退或除名,纯洁会员队伍。 

这样,商会才会有广泛的会员与生存基础,才能更好地推动商会健康、稳步、持续发展。

构想可虚 ,活动要实

其实,有些活动表面上看起来似乎有点“虚”,实为磨刀不误砍柴工。 

它就如同战士出征前,部队文艺兵为鼓舞士气而进行的表演;如同在战斗中,鼓手们擂起的战鼓,司号员吹起的军号,需要不“虚”此行。

荣誉可虚,服务要实

荣誉是进步的标志,又是继续前进的动力。有强烈荣誉感的人,一定好学上进,工作勤奋,勇于创新,甘于奉献;人如果没有荣誉感,就会荣辱不分,是非不辨,自暴自弃,甚至走上歧途。商会作为一个集体,同样要有集体主义荣誉感。

当前,争荣誉的大忌是弄虚作假,靠不正当的手段获取荣誉,用这种方法,即使达到了目的,也失去了荣誉的实际价值。荣誉等不来,喊不来,要靠脚踏实地干出来。就商会而言,获取荣誉的机会对每个商会都是均等的,荣誉的大门对每个商会都是敞开的,不断创新与努力,做出成绩是获取荣誉的正确途径。毫无疑问,商会的荣誉多,说明工作有成效,但不能等同于服务工作一定务实,一定接地气,一定做好了。

商会还要尽可能为会员企业拓宽发展的渠道。开辟门路,走横向与纵向联系与合作之路,企业与企业之间需要联系与合作,商会与商会之间更需要团结与合作。 在商会建设发展中,要自觉接受各级工商联的指导,要进一步增进交流与合作。 

我们要清醒地认识到:任何商会仅凭一己之力,想永远“一枝独秀”,永远“风景这边独好”,是不可能的。 

商会与商会之间和人与人之间一样“合则两利,斗则两伤”。

各打各的小算盘,闭关自守,拒绝合作,缩小的是会员企业的发展空间,阻碍的是会员企业合作发展之路。合作才是出路,合作才能共赢。 


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